一週間の研修 「経営者」としての感覚を身につけるべく、まずは基本的なマネジメントスキルを習得します。「経営塾」とも呼ばれる社内研修プログラムで、業界知識や業務知識を基礎から学びます。 セクションサブリーダ/セクションリーダ 店舗配属後は、初めにお客さまからの信頼を勝ち取ることが大事。「ワーカーズ」のブランド力を生かしながら、顔を覚えてもらうところからスタートです。 1日何件ものお客さまを回ることで、徐々に実績が上がり始めます。

	店長代理・店長代行 「お客さまのために」を心掛けて既存のお客様からの受注が拡大。新規開拓にも成功し、いよいよ店の経営を任されることに。お店の要、パート社員とのコミュニケーションも欠かせません。

	店長 店長代行としての実績も高く評価され店長に昇格。目標のブロック店長への階段を着実に歩んでいます。

キャリアアップ

常に「チャレンジ」し続け、「チェンジ」し変化に対応すること。成長するあなたを会社は応援します。
四半期ごとに評価を行なう『sys-up制度』。経験年数ではなく、結果を重要視します。

セクションリーダ	入社後約1週間の研修を経て、セクションリーダーとして店舗に配属。
店長代理～店長	店長代理、店長代行、店長の各肩書きで店舗責任者として仕事をします。
ブロック店長	複数の店舗を統括するブロックの責任者です。
ディストリクトマネージャ	2ブロックで構成されるディストリクトの統括責任者です。
ゾーンマネージャ	複数のディストリクトで構成されるゾーンの責任者です。
エリアマネージャ	関西、東海、関東、中四国、九州の各エリアの統括責任者です。